车企在发展过程中总是在不断减少中间流程，近日东风日产就在营销方面再次“简政放权”。

据了解，即日起东风日产正式撤销自2012年就设置的东区、南区、西区、北区四大营销部，成立由销售总部副总部长主管的地区支持办公室，而下属部门将进一步“提权”，成为销售老总和消费间最直接的“传话筒”。

有数据显示，截止2016年初，东风日产共有一级、二级经销商网点1598家，相较4年前初次提出跨越百万时增长90%，已基本覆盖全国所有地级市。

这次撤销了四大营销部，进一步简化了公司的营销管理架构，让各区域更加灵活的制定营销策略。

早在2009年前后，东风日产采用大区制，下设的10个大区主要为执行部门，而涉及销售目标等决策权依然在总部；自2012年起，东风日产将10个大区收归四大营销事业部。虽然部门机构整合，但销售目标、营销策略等职权则下放至四大营销部分别负责，这四大营销事业部也被媒体称作内部的4个“小销售公司”，可见其地位。在当时，这一措施也被业内称作东风日产营销体系最具颠覆性的变革。

这次东风日产营销架构再次精简，则推动互联网思维下的扁平化管理模式在汽车行业内进一步实施，将有助于东风日产营销体系直接指导全国经销店销售和售后服务工作，进一步提升渠道竞争力。

东风日产系列一直以来受到消费者的青睐，这次营销流程的精简再次体现了日产的亲民销售。不仅降低成本，也体现了用户至上的原则。