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车型| 在生产设备及技术不断更新，客户对产品质量期望值持续升高，公司对生产环节安全、质量、效率的要求日益严苛的情况下，如何才能确保生产良好运行，生产一线的员工从容应对、岗位建功呢？加强员工技能培训提能力，打造工匠荟萃的更专业的生产人才队伍，是东风康明斯当前要务之一。 8月16日上午，东风康明斯副总经理张要治，党群工作部部长、工会主席侯润兰，人力资源总监高峻，会同人力资源、安全室等相关职能部门经理、主管，一同走进建设中的工匠培训道场，听介绍，看实物，提建议，深入了解道场的建设进度及规划，凝聚共识打造装配、机加等生产一线员工学习进步的阵地。 在汇报沟通环节，培训道场建设项目负责人、L/Z机加事业部生产经理李开柱从工匠培训道场的定位、建设过程、拟开展的课程体系、培训计划及下一步行动计划等方面，介绍了工匠培训道场当前的建设情况以及后续工作安排。 随后，在相关工作人员的讲解下，张要治等先后深入到装配、机加等生产工种培训环境进行了实地察看，对培训道场的场地规划、设施设备配置、培训现场管理等建设情况有了更深入、直观的了解。 期间，各职能负责人纷纷结合实际，提出优化建议，作出支持承诺，并表达了对培训道场的期待。 对于培训道场建设过程中，提供卓越支持、做出突出贡献的先进个人，与会领导向他们进行了献花，对他们表达了肯定和感谢。 侯润兰肯定了工匠培训道场建设所取得的成果，强调了建设道场的重要意义。她说，行业宏观形势不断催人奋进，对公司的发展、员工的职业素养和水平也不断提出新的要求。以往，东风康明斯为提升员工技能水平已经做了大量工作，比如各种员工技能竞赛的举办，劳模创新工作室、国六试装阵地、维修道场的建设，都取得了显著的成效。同时，李容、林勇、水张琨等一批劳模、工匠的涌现，也发挥了很好的带头作用。但在当前的形势下，公司需要更多的工匠，员工的技能水平也必须不断提升、与时俱进，新建的工匠培训道场作为机加、装配等生产一线员工的技能培养平台，不仅要建成，还必须要建好，要将理论与实践相结合，起到引领实践、指导实践、推动实践的作用，为培养出更多的技能人才、提升员工技能水平、推动公司发展做出积极的贡献。 2019年是东风康明斯“211”战略的开局之年，国六生产线正式投入生产，“2020制造规划”的蓝图逐渐清晰，同时公司生产的各系列发动机也收到了源源不断的市场订单，各种新产品也逐步登陆生产线，生产一线面临前所未有的挑战与压力。张要治在讲话中指出，这些压力归根到底是落在了生产一线的员工身上，如何确保员工能在生产环节不出纰漏、从容应对，确保“四个零”目标落到实处，从而进一步提升生产运行效率、产品质量，其着力点也在员工身上。希望建设中的工匠培训道场能认清形势，找准定位，标定工作方向，建成后能有效帮助生产员工把本职专业练专，把规定要素练全，助力公司生产运行再上新台阶，助推公司“211”战略圆满实现。 据了解，工匠培训道场的建设，旨在建成一个利用率高，安全、质量、生产技能培训及实操为一体的综合性道场，主要面向装配/机加新员工和N3-N6级别员工、T类员工（ME)开展相关培训。当前培训道场已完成对标学习、课程体系评审、课程编制等环节，正在逐步完善硬件配备，预计2020年初将正式建成并面向员工实施培训。 |
这些员工，你们将有一个新的“充电间”
2019-08-21
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【行业动态】
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