2018年7月23--24日，以紧盯目标 快速反应 强优补短 挑战自我为主题的陕汽销售公司2018年中营销工作会在湖北武汉召开。 陕重汽副总经理周银朝、销售公司总经理刘翔韬、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、项目组经理以及各办事处主任、服务经理参加会议。 陕汽销售公司2018年中营销工作会

　　办事处主任对2018年上半年重点工作完成情况、营销工作中存在的不足、2018年下半年重点提升及突破进行了总结与汇报。同时，围绕2018年下半年，陕汽在日用工业品运输、煤炭运输、城建渣土等细分市场方面进行了详细的研讨，各办事处拿出具体应对措施和提升计划，打一场有思路、有准备、有激情，针对性强，见实效的冲锋战役。

会议对2018年上半年优秀单位和先进个人进行了表彰

　　销售公司总经理刘翔韬对2018年下半年和近期工作进行了安排：全体人员要围绕全年目标开展工作，大胆创新，细致落实;强优势，补短板，细分市场逐步突破，要有不放过任何一个订单的决心;要密切关注区域法规和市场趋势，提前做好应对;关注头部客户，深挖客户需求，匹配合适的产品和服务;提前布局2019年工作，做好新产品试销、市场预测、产品准备、渠道布局等工作;近期要加快交付，降低市场风险，全体营销人要以持之以恒的营销激情、力保全年目标的达成。

陕汽销售公司总经理刘翔韬

　　最后，陕重汽副总经理周银朝做营销重要指示，首先对销售公司2018年上半年工作进行了总结，对2018年下半年市场的变化进行了分析与预判，针对2018年下半年提出了明确要求：面对激烈的竞争，提前布局市场，深刻研究法规、政策的变化，研究机会市场及细分市场的变化，并对区域提升、细分市场突破、风险管控、团队建设与干部担当等10方面提出了要求。希望大家不忘初心，牢记使命，勇于承担，紧盯目标，用行动提升销量，用份额证明自己，用业绩捍卫尊严。以更加饱满的激情，迎接市场更大的挑战。

陕重汽副总经理周银朝

　　此次营销工作会议的召开，明确2018年下半年营销方向，销售公司全体干部员工统一了思想、围绕目标，快速反应，坚定必胜信念，保持牵引、自卸等优势产品竞争力，提升危化、轿运等潜力市场及区域销量，抢抓市场机会，提升营销管理，持续推进服务创新，以细分市场为突破点，冲刺下半年目标，实现公司营销工作的新突破。

　　2018年下半年陕汽营销团队继续保持虎狼作风，以昂扬的斗志，饱满的激情，果敢的担当，夺取全年营销工作新胜利。