1月19日下午，德工公司十届四次职工（工会会员）代表大会在西厂区四楼会议室圆满召开。共有来自公司各部门车间的职工代表、列席代表近80人参加了本次大会。会上，公司党委书记、董事长、总经理李殿和作了题为《改革创新抓机遇 砥砺前行谋发展》的行政工作报告。报告中，李殿和董事长首先对公司2018年度工作情况向大会进行了汇报。

德工公司十届四次职工（工会会员）代表大会

2018年是德工成立60周年华诞，同时又加入了山东重工集团，公司各项经济指标与2017年相比，实现了较大辐度的增长。公司以增产扩能、提质增效为中心工作，加快改革创新步伐。引进了激光切割机、焊接机器手等先进设备，提高了生产效率；建立了德工第一代仓储数据库，提高了物料的数据化管理水平；按集团四个统一规划要求，统一山推PDM技术要求，整合营销市场，提高了装载机市场占有率。

增产扩能、提质增效

加快人才引进和软硬件投入，引进了多名985和211名校毕业生，快速提升了研发实力；结合产品技术发展方向和市场需求趋势，制定了装载机产品品型款版的标准要求，推出全新一代H系列装载机，全面提升了产品的可靠性、经济性、舒适性、维修方便性，其中，SL58H和SL76H两款产品还成功亮相上海宝马展。

优化提升了DGL460、DGL550N、DGL700N等路面冷再生机产品的性能，使产品更加满足用户的需求；开展了以精细化、专业化为主题的质量提升活动，装载机保修故障率、200小时保修故障率显著下降。2018年，在集团的战略引领下，德工开启了改革创新、快速发展，新征程，并实现了全面转变。

精细化、专业化

展望2019年，李董事长在报告中要求公司全体干部员工秉持客户满意是我们的宗旨核心价值观，以不争第一就是在混的激情和一天当两天半的效率，以不达目标不罢休的精神，全力以赴大干100天，实现2019年首季开门红。

德工公司十届四次职工代表大会圆满召开

要引进潍柴集团的WOS管理方式，结合德工实际情况，形成适合德工发展的DOS管理系统，持续推行精益生产；要加快创新研发，加快以客户为导向的产品结构调整与产品升级，实现由营销驱动向产品驱动转变；要以三不质量原则，重点关注产品清洁度、早期故障率等质量指标，推行PPM指标、精益生产、现场5S等管理模式，狠抓质量提升。

要坚持四个统一经营战略，做好市场融合工作，以全新的组合面貌，合力开创装载机市场新局面；全体干部员工要凝心聚力，奋力拼搏，抢抓市场机遇，为实现德工高质量快速发展而努力奋斗！

免责声明：本文援引自厂商或其他媒体，与铁甲网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容!